• Пошук талантів від junior до С-level;

• Headhunting;

• Аудит рекрутинг процесів;

• Побудова стратегії з рекрутингу;

• Аудит HR-процесів

• HR стратегія на основі цілей бізнесу

• Побудова процесу адаптації для нових співробітників

• Оцінка, розвиток і управління ефективністю команди

• Робота з залученням та утриманням співробітників

• Побудова матеріальної та нематеріальної мотивації 

• Розвиток внутрішнього та зовнішнього бренду роботодавця

• Робота з атмосферою в командах

• Розробка та впровадження dashboards та HR-метрик 

• Впровадження бізнес-процесу звільнення

• Для HR та рекрутерів

• Для керівників команд та власників бізнесу

Запит: компанія планувала швидке масштабування та мала за 2 місяці подвоїти кількість менеджерів через збільшення клієнтської бази, проте наявний процес адаптації дозволяв ефективно вводити лише до 5 нових співробітників на місяць.

Що зробили:

• Створили навчальні матеріали та чек-лист адаптації;

• Ввели контроль знань і вступні зустрічі;

• Познайомили новачків з ключовими людьми;

• Зібрали фідбек після 2 тижнів;

Результат, який отримали:

• Команда зросла вдвічі без втрати продуктивності;

• Плинність на перших етапах знизилась майже удвічі;

• Нові співробітники стали ефективнішими на 2–3 тижні швидше;

• Керівники звільнили до 20% часу;

• Зберегли знання всередині команди і скоротили витрати на повторний пошук талантів.

Запит: СЕО міжнародної компанії шукав першого асистента, який зможе стати його правою рукою в операційних процесах.

Що зробили: 

• Брифування нашою командою та правильно сформований портрет кандидата на старті;

• Комбінація гарячого й холодного пошуку, залучення 5+ джерел;

• Залучення таргетованої реклами, яку налаштовували maxICo.agency і яка принесла 62% кандидатів із загальної воронки. З неї вийшов фіналіст;

• Обговорення й уточнення портрета під час процесу - мінімальні коригування після фінальних співбесід;

• HR-супровід під час тестового тижня для підтримки кандидата та керівника;

Результат:

• 217 опрацьованих кандидатів;

• 27 співбесід;

• 5 фінальних з СЕО;

• 3 фаворити;

• 1 job offer.

Запит: люди постійно йшли з компанії, команда не встигала працювати ефективно, витрачались гроші та час на постійний пошук талантів.

Що зробили:

• Проаналізували всі етапи життя співробітника від залучення до звільнення;

• Зібрали чесний фідбек від команди та колишніх працівників;

• Впровадили системний рекрутинг, адаптацію та розвиток;

• Впровадили культуру регулярного фідбеку і вирівняли зарплати;

Результат, який отримали:

• Плинність впала з 103% до 51%;

• Витрати на пошук талантів скоротились на 42%;

• Прибуток компанії виріс >32%.